2019中国房地产最佳雇主企业：两项大奖给蓝光打Call

（原标题：2019中国房地产最佳雇主企业：两项大奖给蓝光打Call）

12月18日，在中国房地产业协会指导下，由上海易居房地产研究院中国房地产测评中心、易居企业集团雇主测评中心、克而瑞研究中心联合举办的“效能时代：重构人力资源管理新思维”中国房地产人力资源（第五届）发展年会暨2019中国房地产雇主影响力测评成果发布会，在上海举行。

蓝光发展凭借对高质量人才队伍的打造一举获得“2019中国房地产最佳雇主企业”“2019中国房地产优质人才培养企业”两项大奖。

大咖共聚

论企业组织变革发展

年会现场发布了“2019中国房地产雇主影响力”及“2019中国房地产人力资源效能与配置”两大调研报告，并对房地产市场形势进行了分析与展望。表彰年度优秀房企发展的同时，现场邀请到百强标杆房企高管分享组织管理优秀实践案例，行业协会领导、房企高管、学院派人力资源专家以及行业主流媒体齐聚一堂，共同把脉中国房地产市场的发展趋势，探讨房地产企业的组织变革升级及雇主影响力提升之道。

蓝光发展首席人力资源官孟宏伟受邀出席，在以“房企组织效能升级路径及案例”为主题方向的圆桌论坛环节中，以蓝光的企业发展人才发展为例进行了分享——

自2015年4月上市至今，蓝光已成为行业内快速发展的黑马之一，除了在经营、资本、产品方面的重要手段，在快速成长过程中，不得不提两个能够使蓝光有效、快速、稳健、高质量提升的内部支撑点：一是打造高质量人才队伍，二是通过深度组织变革，持续做强组织能力。

对房企来说，无论是规模化竞争，还是产品质量竞争，或是企业利润的比拼，归根结底，是人才的竞争：上市4年后，蓝光已经实现了15大区域60余城市的全国布局。与此同时，蓝光的产品打造和企业战略也在更新迭代、持续升级。

系列举措背后，蓝光对人才、组织队伍和员工能力有了更高的要求。在这样的背景下，蓝光打响了第一场人才破局之战——匠人计划，并自产品体系开始了一系列人才的主动升级和置换，进行组织能力的准备。“在这个过程中，我们看到了人才升级给企业的快速发展带来了巨大的价值，公司也进一步坚定了全国化的布局，开始大量招募行业上优秀的人才。”孟宏伟讲道。

伴随着人才的升级，蓝光也在持续的进行组织的变革。“围绕的核心是什么？是强化我们的组织能力。”孟宏伟强调。

2019年，蓝光在整体组织的变革层面上进行着系统全面的合作，在激励考核和激励体系上，蓝光与顶级战略管理咨询公司罗兰贝格进行了全面的合作；在流程优化和效率提升方面，与博阳咨询进行了合作。孟宏伟解释道：“除了内部主动的调整之外，我们在与行业优秀的咨询公司进行全面、系统的合作。利用内力和外力的协同，推动蓝光不断围绕着管理效率的提升，向自身寻找利润提升的空间倒逼自己，在管理上更轻，在效率上做到更快、更好。”

人才为王

论外招组合拳层次推进

人们说，如今的地产行业，犹如进入了战国时代，“凡有血性，必有争心”。而人才之战，更是优秀企业在竞争中胜出一筹的关键所在。经过数年的人力资源建设，如今的蓝光对此已能从容应对。

通过可持续性的人才机制搭建，外招和内选双管齐下，蓝光目前已经实现每年引进和培养数以千记的人才，成为一个非常值得探讨的行业话题。

自2015年起，蓝光人才库外招的人才举措主要有三个：“匠人计划”、“盘古计划”、“校招战略工程”。三大人才计划的层层推进，以一套组合拳形成合力。

· 匠人计划——顾名思义，这是基于产品力出发的计划。2015年上市后，蓝光敏锐地嗅到了市场变化，并迅速做出了产品战略调整的判断。当时的蓝光，造刚需的能力很强，必须重构团队能力才能实现产品转型。这便诞生了匠人计划——一批做改善型产品的能手进入蓝光。

· 盘古计划——产品转型步入正轨，蓝光同时关注核心高管团队的打造，强化领军人物，为实现更高目标夯实人才基础。这是盘古计划的初衷。

蓝光开放出部分高管岗位，以吸引各个领域专业管理人才，是盘古计划的第一步。盘古计划的触角，不再只停留地产领域，一批文旅、互联网、教育、投融资等其他领域的人才，纷纷被蓝光收入麾下。

· 校招战略工程——如果说匠人计划是夯实基础，盘古计划加强领军人才配置，那么校招战略工程就是面向未来，为建立人才密度而采取的战略性举措——从国内外高校，有计划、有目的招聘潜力人才。

蓝光校招生分为光芒生和朝阳生两大梯队。光芒生打造蓝光懂经营、懂专业的中高层核心管理干部（非营销类）；朝阳生打造蓝光营销各专业线（销售、策划、市场）的中高层管理人才（营销类）。

人在事先

三大专班助力人才培养

与此同时，随着地产金融化、产业布局多元化等企业发展模式的开展，地产行业对于人员的需求侧重也在发生着改变：即对人才能力的要求越来越趋向于综合性、全面性。因此，培养优秀的多元人才，是很多房企面临的重要任务。

2017年11月，蓝光管理学院前身蓝光培训学院揭牌。蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿题写了“勤勉、强我、利他”的六字校训。

2018年3月，“铸剑、启航、新锐”三大专班启动，旨在培养区域总裁、城市总经理、项目总经理，全年培养几百名学员，为蓝光全国各战场输送了源源不断的人才。

2019年9月，蓝光培训学院正式更名为“蓝光管理学院”，将以往的培训从赋能、组织能力等方面提升，培训工作也变得更为主动。

与此同时，蓝光管理学院经营分院挂牌。当公司组织变革，加之强总部、强区域、向一线赋能的组织导向，整个经营体系也将逐步向区域及一线进行授权，蓝光管理学院经营分院志在培养经营型的项目总、城市总，并打造以区域运营副总裁为核心的区域经营管理团队，使其成为区域经营发展最坚实的基础。

经营分院开设的课程分为砺锋--应知应会培训、磐石--管理思路与管理进阶培训、铸将--管理应用的培训三个专班。在每次培训都设置单独的考评、课程培训的关键结论以及毕业成绩，严格的将个人评价与考核基础的课程、高级的运用以及最终的实操结合，做到训战合一。

高素质人才的培养，不是一朝一夕的事；高素质人才的成长，更不是一蹴而就的事。

在人才培养方面，蓝光在不断地开拓思路，充分秉承“以德立信，以能致胜”的核心价值观，坚持“一起创造，勇于担当，共同分享”的绩效文化，使人才培养工程更趋完善，以提供源源不断的人才储备。