1月16日，由创业邦主办、惠普打印战略合作并支持的“30岁以下青年企业家峰会暨颁奖盛典”在北京维景国际大酒店成功举办。本届峰会以“因色彩而生”为主题，盘点新生代创新创业力量。水滴公司创始人兼CEO沈鹏作为主讲嘉宾之一，现场分享了公司发展近况及个人经历与创业心得，以下为沈鹏演讲实录：
大家好！
首先，我要感谢咱们创业邦。2016年12月，我有幸和戴威、马睿等优秀创业者入选了“创业邦2017年30岁以下创业新贵榜单”，并且登上了《创业邦》杂志封面。当时我创建水滴互助、水滴筹才半年的时间，创业邦给予水滴公司和我的肯定对我们公司打开业务知名度，增强用户和合作伙伴对我们的信任有很大的帮助。
我是2006年入学中央财经大学，2008年就开始尝试着启动了创业，一直折腾到2009年底的时候，我做了一个反思：这两年我死扛着创业做这些事情靠不靠谱？到底未来能不能成为一家可持续生存的优秀公司？认真思考之后，我做了一个决定，就是加入了当时即将再次创业的王兴的团队。因为思考后我认识到，真正把一家公司可持续地经营下去并发展壮大，需要具备N多要素，但是我当时所具备的能力和资源是远远不够的，我想加入一家有可能成功的靠谱公司去认真学习。后来，我成为了美团创业团队的第10号员工，后来又在美团内部创业做了美团外卖。
我分享的这个经历是我在美团奋斗6年半的经历，跟着靠谱的CEO努力奋斗，从一线实习生发展到公司中高层岗位，实现了高速的成长。或许这对很多创业者来说并不是一个严格意义上的创业，但我这6年半的奋斗经历所创造的价值，一定不比一个独立的小创业公司少，所得到的回报，我相信比很多白手起家直接从零开始担任CEO的人回报要高，不论是能力和认知上的成长，还是财务上的回报。我分享这个经历是想告诉大家，创业并不一定是自己成立一家公司担任CEO或联合创始人，加入一家高速发展的公司，能够站在公司主人的视角承担重要模块的工作，能够为公司创造出非常大的价值，同时借假修真，让自己持续成长，这在我的理解里也是创业。
我从美团点评离职创立水滴公司的时候，在北京已经有车有房，创立水滴公司更多是随着自己的内心做自己更喜欢的事情，比较淡定地和创业伙伴们一起创造我们想创造的社会价值。水滴公司是基于社交场景的互联网健康险平台，主要业务有三个：水滴筹、水滴互助和水滴保。我们创业一开始并没有选择主流保险公司看好的市场，而是从85后90后这些年轻人的细分需求市场渗入，从边缘创新做起再来延伸更大的市场。
公司的策略一直很坚定，一定要先做能够教育广大人民群众有买健康险意识的场景，把场景做好，再来做健康险服务。在这个策略下，我们推出的个人求助大病筹款平台水滴筹，已经成为国内最大的大病筹款平台，在这个领域里每天的捐款份额已经达到了65%，并且还在高速增长。另一个场景是医疗资金网络互助平台水滴互助，水滴互助和前段时间蚂蚁金服推出的相互宝类似，目前水滴互助也是行业第一，用户有6300多万人，平均每天新增20多万新用户。
水滴保则是我们在2017年启动的互联网健康险优选平台，目前已与国内50多家知名保险公司建立了深度合作，共同打造高性价比的健康险产品，月规模保费达到了2亿多。
下面我想讲讲这些年的创业心得：
初心。无论你的年龄是30岁前，还是30岁后，创业这件事情，团队的初心很重要，团队的创业初心决定了你这个公司能够走多久。当公司遇到困难时，团队的创业初心是帮助团队一起扛过来的最大驱动力；当公司发展良好时，团队常常会觉得什么业务都能做，什么业务都想做，这时候团队的创业初心还会帮助团队确认公司的边界，一个业务再有想象空间，但和创业初心无关，我宁愿不启动。这是我想跟大家强调的。
第二、自知。就是自知之明，我觉得咱们这代创业者很幸运，我们起步创业的大时代的融资环境是在变好的，政策也是越来越好的，优秀年轻人的思想都很开放，有更多优秀的年轻人喜欢加入创业公司。但不幸的是真正的大机会是有限的，很多好的创业机会已经被上一代创业者把握了，在这个时代产生BAT级别的公司，概率更低了。真正给我们这代创业者可做的有价值的创业机会都是难啃的骨头，所以我们更要想清楚我们在这个机会面前是要充当什么样的角色。
在水滴公司来看，从第一轮融资到现在，投资人们总会问我一个问题：水滴未来会不会成为一家保险公司，你想不想发起一家保险公司？我的答案到现在都是：不想。经营一家保险公司非常重要的能力之一是资产管理能力，要把保费进行高效的投资，而我们这个团队的核心组织能力是打造互联网场景以及给用户们提供优质服务。我觉得只有想清楚自己处于什么阶段，有什么样的能力，自己的不足是什么，才能做正确的事情，才能找对合伙人，把公司经营得更稳健。
第三、顺势。势就是天时和地利，正确的时间点做正确的事情，才有可能成就伟大的公司。大家有再伟大的梦想，你不顺势公司也熬不过三年。
最后要强调的一个话题是组织。组织建设、组织发展是一个创始人最需要做的事情。在今天这个时代，一个公司能够可持续发展，不能靠创始人一个人，而是要“打群架”，要把组织建好，让组织能力能够真正释放出来，组织不只是指公司内部组织，也包含业务相关的生态。
在这里，我要感谢我的老东家美团点评以及我们的主要股东腾讯，感谢我们的财务投资人IDG资本、高榕资本、蓝驰创投、创新工场、真格基金、点亮基金以及我们的业务合作伙伴们！大家的支持让我们在过去的2018年里又提升了一个大台阶。
今天要说的就是这些，谢谢！
本文来源：科技快报
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付晓萌_NB7161
