作为中国改革开放不断深化的一个产物，中国民生银行对于中国经济改革、金融改革来说，都具有标志性的、划时代的意义。
民生银行诞生于中国改革开放的新时期。1992年初，邓小平同志发表南巡讲话，把中国改革开放推向了新的高潮，民营企业活力迸发，进入新的发展阶段。在这个阶段，民营经济呈现出几个特点：一是广大民营企业有着强烈的发展愿望；二是促进民营经济发展成为社会各界的共同愿望；三是一批比较成熟的民营企业对于进入银行业有着强烈诉求。民营经济的这些特点，再加上全国工商联牵头，特别是经老的关键性作用，共同促成了民生银行的诞生。
作为民生银行的发起人之一，泛海集团投资了中国改革开放以来的第一家民营银行。应该说，伴随着民生银行20年的发展，我们从民生银行学到了很多，得到了很多，我们对于金融业的认识和理解也得以不断深化，积累了丰富的金融从业经验。所以说，在我几十年的创业生涯中，对民生银行的投资特别成功、特别值得回忆。
股权分散的必然性
在民生银行创建之初，从能力、意识、理念等多方面看，当时全国还没有一家民营企业成熟到足以驾驭一家银行的经营管理，尤其是一家全国性商业银行。并且从架构设计来看，也很难设计出一家独立的大股东，所以当时规定每家股东出资最多不超过9000万元，这就导致了股东众多、股权分散。
随着民生银行的发展，围绕股权的一些争议必然会产生。我认为，民生银行保持股权相对分散这个特征，使得董事会的决策可能更透明，更符合股东的利益。这可能使民生银行更加市场化，更容易赢得政府部门的理解和支持。
在有关民生银行发展的重大决策上，我认为股东的意见都是一致的，因为大家都有共同的利益，都会从民生银行健康发展的角度来考虑。如果遇到理解不太一致的情形，就把问题暂时搁置起来，先往前走解决其他问题。这是民生银行的一个好方法。20年总体来看，民生银行的股东和管理层还是很团结、和谐的；如果回顾历史，大家的认识也是趋同的。
当然，有些事情一搁置，就错过好时机。比如说股权激励，管理层认识得非常早，股东认识得也很早，但就难以形成一致意见。今天来看，如果民生银行建立起了一套适应未来市场竞争的激励体系，员工和股东的利益目标更趋于一致，经营也会更加成功。
从民生银行创立至今，泛海集团的定位就是“战略投资者”，也就是说，占有一定股权比例，加入其董事会，参与其决策。从股东或者董事的角度来讲，我做事的原则就是“帮忙不添乱”。
20年来，我们就民生银行所做的重大决策，以及对重要关口的把握等，始终没有违背这个原则。按今天时髦的说法，我们都是给了正能量。
作为一名董事，我对于民生银行的发展做了些什么？我觉得，在有关民生银行发展的关键性建议，以及一些重大决策的把握等方面，我做得还是不错的。总体来看，20年来民生银行一直稳健发展，发展后劲足，这一点值得欣慰。
战略布局的紧迫性
在民生银行初创时期，船小好掉头，一旦发现好的市场机会，大家能快速形成一致意见，在很短的时间里就能见到效果、产生业绩。但在今天，市场环境更加复杂、金融业态更加复杂、企业结构更加复杂，并且民生银行规模庞大、对中国金融业和金融市场具有一定影响力，因此，不断的创新调整非常必要，但一定要深思熟虑，三思而后行。
首先，我觉得民生银行应该系统地分析总结20年的发展历程，分析总结20年来中国市场环境的变化、金融业的变化，同时对中国经济的未来、全球经济的未来、中国金融发展的未来以及中国改革的大趋势等，进行综合性系统性的研究分析，这是非常必要的。这也是民生银行的一个长项，就是每到一个关键节点，就会以超前的意识快速行动起来。从金融业的发展趋势来讲，对于可能出现的变化众说纷纭，我觉得，还是要着眼于未来发展的战略目标进行研究，提出新的发展思路，同时根据发展变化不断完善，使之切实可行。前一段民生银行针对利率市场化进行了深入研究，并提出了全面转型方案，我觉得这个方向是正确的。
其次，如果将来民生银行的业务仍然比较单一，那么赢利的增长点就相对较少，就不能适应未来的金融混业经营形势。在混业经营上，民生银行的认识很早，也有过一些行动。当前来看，混业经营的形势越来越紧迫，要紧跟金融业改革的步伐，加快进行一些战略布局，形成一个较为完整的混业经营体系，这也可能是应对未来市场变化的一个重要基础。
再次，从今天来看，中国经济在全球经济的占比越来越大，国际影响力也越来越大，既有全球市场发展的巨大机遇，也有全球配置资源的紧迫性。对于一个不断发展壮大的企业来说，国际化是必然之路。当然，企业必须做到一定规模才能开展国际化，否则经不起国际市场剧烈变化的冲击。民生银行也不例外，在做好国内业务的前提下，可以适当加快国际化的步伐，把国际化作为未来发展战略的一部分。同时，如果民生银行拥有一个完整的混业经营体系，那么在国际市场的渗透力就会更强。
最后，在民生银行20岁生日来临之际，我衷心祝愿民生银行不断走向辉煌！
（本文作者是中国泛海集团董事长、中国民生银行副董事长）
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